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莒县中医医院关于开展“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动的实施方案

文章来源: 发布时间:2017年04月24日 点击数:

为深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,推动“两学一做”学习教育向纵深开展,解放思想活动向实践和工作层面延伸,加快建设省内同级医院领先的标准化三级甲等中医医院步伐,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开,按照县委、县政府在全县开展“革除障碍、转变作风、激情创业”新一轮解放思想教育实践活动要求,结合医院工作实际,现制定如下实施方案。

 一、关于新一轮解放思想教育实践活动的总体要求

开展“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动,是贯彻落实县委、县政府及卫计局决策部署的必然要求,是实现《莒县中医医院十三五规划》确定的宏伟目标的根本要求,是破解当前影响和制约加快发展障碍的现实要求,是在激烈的医疗市场竞争中进位争先、后发赶超的迫切要求。这次活动,不分阶段、不设环节,突出实践性、实效性和持续性,切实把解放思想落脚到革除障碍、破解瓶颈上,落脚到转变作风、提高效能、激情创业上,落脚到加快发展、进位争先上,以思想大解放推动发展大跨越。

(一)坚持目标导向。坚决革除影响和制约医院加快发展的思想观念、思维方式、工作作风、体制机制等方面的障碍,动员全院各科室、各分院和广大干部职工进一步解放思想、转变作风,激情创业、加快发展,为实现打造省内同级医院领先的标准化三级甲等中医医院的奋斗目标,提供坚实思想作风保障和持久动力。

(二)坚持问题导向。开展新一轮解放思想教育实践活动,重在解决问题、推动发展。要对照工作职责,通过发动职工深入找,对照症状自己找,征求患者意见找,同志之间相互找等多种方式,全面查摆出广大干部职工在思想、工作、作风上存在的问题,以及在医疗卫生服务中存在的突出问题,把问题当作“靶子”树起来,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就首先解决什么问题,坚决扫清加快发展道路上的一切“拦路虎”、“绊脚石”。

(三)坚持以绩效考核管理为导向,强化考核和责任追究。将绩效管理作为统揽医院各项工作的总抓手,坚持公开、公平、公正、透明的原则,树立“指标导向”,根据指标完成情况来确定科室绩效;树立“过程导向”,强化过程管理,将指标设置为按月考评,解决推进问题;树立“整改导向”,解决、提升问题,对科室绩效考核指标的得扣分情况进行通报,科室及时整改。通过绩效考核的“指挥棒”让想干事者有舞台,敢干事者受褒奖,会干事者能出彩,干成事者得重用,以贡献论英雄,凭实绩用干部。

(四)坚持以上率下。解放思想关键在领导带头。医院班子同志要率先垂范,中层干部要以身作则,主动把自己摆进去,既当组织者,又当实践者;既当示范者,又当推动者,以实际行动为医院广大职工作出表率。

二、关于新一轮解放思想教育实践活动的主要任务

一)坚决革除落实上效率低下、“中梗阻”的障碍,牢固树立高效运转、立说立行的作风,始终充满激情狠抓落实。重点革除:1、“混”的问题。工作态度不积极,工作缺乏热情,靠混日子度时光,工作效率低下,消极应付工作,挑三拣四、拈轻怕重,得过且过,工作能应付就行。2、缺乏深入一线调研问题。职能、后勤科室深入临床一线较少,忙于应付文字材料,靠坐在办公室打电话造材料,对新情况新问题不调查不研究,制定的有些规定脱离临床实际。3、推诿扯皮问题。有的对医院安排的属于本科室范围内的工作,推诿扯皮,不推不动甚至推也不动,“上面九级风浪、下面纹丝不动”;有的对紧迫任务、紧急事宜不急不躁、一拖再拖,“只听楼梯响、不见人下来”。

推诿扯皮、不落实、慢落实是最大的不负责任。全院各科室和广大干部职工要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念,把抓落实作为一切工作的生命线,作为一项基本功,作为干事创业主旋律,大兴求真务实之风,重实际、务实事、求实效,确保新目标、新思路、新战略、新任务落到实处。要强化政治意识,提高工作效率,对院党委、院委会的决策部署要立即执行、坚决执行、全面执行,不打折扣、无条件地执行。要提升服务水平,牢固树立“行政、后勤围着临床转,临床围着病人转”的服务理念,坚决打通“中梗阻”。

(二)坚决革除行动上不愿担当、不敢担当、不会担当的障得,牢固树立担当有我、责任在我的作风,始终充满激情攻艰克难。重点革除:1、明哲保身、不想担当。有的科室主任、护士长信奉“多栽花、少裁刺”,处事圆滑,遇事找借口、有事找托词,问题出了都是别人的,与自己无关,唯唯诺诺,对于科室管理马马虎虎,爱惜羽毛,掉个树叶怕砸到头,生怕得罪人,自认为中庸、实则平庸,既不利己也不利人,不利于科室和单位,是不可取的。2、利益驱动、不愿担当。有的怕触及既得利益,在工作上瞻前顾后、畏首畏尾、前怕狼后怕虎;有的职能后勤科室负责人习惯做“老好人”,下科室检查都是合格、优秀,不敢动真碰硬,怕给揪出“小辫子”,惹火烧身。3、能力不足、不会担当。有的科室主任、护士长学习能力弱,自身业务素质差,科室业务不熟悉,管理科室缺乏底气,对医院安排的工作束手无策、一筹莫展。   

不担当、不作为是最大的渎职、最大的失职。2017年大型中医医院巡查工作、2018年三级甲等中医医院复审工作、创新业务发展等工作每一项都是硬骨头,每一项都需要攻艰克难,没有敢于担当的韧劲和毅力,是不能保质保量完成历史赋予我们的重担和任务的。广大干部职工要拿出“重担面前、责任在我”的气势,敢于碰硬、敢下深水,敢啃硬骨头、敢于涉险滩,任何时候都要冲得上、顶得住、打得赢,真正做到大胆管理、科学管理、公心管理。医院要为敢于担当者担当,为敢于负责者负责,让广大干部职工放下包袱、撸起袖子,大胆干事创业。

(三)坚决革除观念上因循守旧、封闭保守的障碍,牢固树立开放创新、敢于突破的作风,始终充满激情改革创新重点革除:1、看不广。有的坐井观天、偏安一隅,为取得的丁点成绩沾沾自喜、自娱自乐,存有歇歇脚、停一停的思想,工作紧张一阵子、加上几天班就受不了;有的陶醉于过去的成绩单、当年勇、功劳簿,一切凭经验、凭感觉办事,守着老框框、老条条,习惯老套路、老打法。2、看不远。有的既有“近视眼”、又有短期思想,做表面文章,只考虑眼前,思想上简单化、工作上机械化、方法上碎片化、操作上形式化;有的传统意识很浓,妄自尊大、目空一切;有的一叶障目,对新知识、新技术、新事物不敏感、不接受、不动脑子、不会使用,有些科室的技术项目水平还停留于N年前,科室主任只片面强调科室收入,不更新知识、技术。3、看不全。有的“瞎子摸象”,缺乏对当前激烈的市场竞争的深刻认识和全局的把握能力,只顾个人利益,不考虑长远利益, 病人数量减少而住院费用、门诊费用同比增长,科室总收入仍然依靠药品收入维持,药品及耗材比例居高不下。解放思想是加快发展的根本动力,改革创新是破解瓶颈的根本出路。医院广大干部职工要认真执行医院各项规定,降低药品、耗材比例,增加床位使用率推动医院健康有序发展。

(四)坚决革除履职上本位主义、部门利益的障碍,牢固树立全院“一盘棋”、同吹“一把号”的作风,始终充满激情团结干事。重点革除:1、自我意识强,责任意识差。有的科室利益至上,“打小算盘”、“搞小九九”,跨专业收治病人,医院会诊制度形同虚设,生怕别的科室抢走病人,宁愿治不好病人转去外院也绝不转到医院专业对口科室。在需要多个科室共同完成的工作上不配合,只挂名不出征,把“大合唱”搞成了牵头科室和个别科室的“独角戏”;有的个人利益至上,对职责范围内的工作“吃拿卡要”,有些科室主任生怕教会徒弟饿死师傅,对于一些技术藏着掖着致使科室人才梯队出现断层;有的无原则地争好处、争利益、争权力,甚至为了鸡毛大点利益大打出手,影响科室团结。2、当官意识强,服务意识差。有的官本位思想浓重,为官不为、为官慢为、为官乱为,只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力;有的科室负责同志不学习、不研究科室业务发展,只琢磨人不琢磨事,对工作似是而非;有的服务态度差,对病人随意大吼大叫,对待工作妄自尊大,对一些拿捏不准的疑难杂病随意下结论出报告,严重影响医院形象。团结出生产力,团结出战斗力。全院各科室和广大干部职工要牢固树立全院“一盘棋”,同吹“一把号”、同唱“一个调”,形成同心同向、同频共振、水乳交融、共谋发展的强大合力,努力改善医疗服务质量,提高医疗技术水平,加强人才梯队建设,实现医院跨越式发展。

(五)坚决革除制度不优、机制不活的障碍,牢固树立开源节流、发展至上的作风,始终充满激情优化环境。重点革除:1、绩效考核方案不能充分发挥作用,体现多劳多得。下一步的绩效考核方案将充分发挥激励先进、鞭策落后的作用,希望各科室可以先行一步,组织好病源,服务好病人,创造价值。2、人才培养机制不活。有的对人才选拔、使用缺乏创新,急需的人才引不进来,高层次人才留不住;有的对人才求全责备,处处压制,人才作用得不到发挥,导致人才浪费。3、勤俭节约意识差、“跑冒滴漏”现象严重。随着物价不断攀升,办公用品、一次性耗材持续上涨导致医院经营成本增加。而有的科室长流水、长明灯、白昼灯现象严重,科室一次性耗材浪费严重。唯有厉行节约、杜绝浪费、开源节流、科室负责人加强管理,杜绝“跑冒滴漏”现象,实现以管理制度促节约,以节约促效益推动医院发展。4、督查机制不活。有的督查事项停留在文来文往上,电话调度多、实地督查少,印发通报多、问责处理少,没有做到动真格、来硬的。全院各科室尤其是行政、后勤科室要科学制定管理制度,在服务质量、绩效考核、勤俭节约、人才培养、督查考核等重点领域、关键环节大胆突破,制定出台科学的、符合临床一线发展的制度措施,为医院健康发展提供制度保障。

三、关于新一轮解放思想教育实践活动的推进措施

(一)深化医院效能作风建设。以严格的劳动纪律、过硬的工作作风作保障,建立职能科室作风建设制度,公布职能科室服务承诺,接受职工群众监督;职能科室做好各部门的协调工作,切实起到“纽带”作用;履行职能科室限时答复制度、首接负责制度,形成“少争议、多执行,不推诿、干好事、干成事”的医院管理文化氛围。临床科室从转变服务理念、改善服务态度、提高诊疗水平入手,纠正大处方、滥检查、过度医疗、药品占比高现象,认真落实一日清单制度,完善医疗质量安全责任制、责任追究制,以专业的技能、良好的医护质量和诚信的价格服务赢得患者的信赖。

(二)深入开展调查研究。坚持以调研探路,深入临床一线、深入实际,不断提高调查研究的本领,充分利用调查研究成果解决工作中出现的新情况和新问题。以“连心行动”作为转变作风的有效载体,领导干部要积极走出办公室,深入临床一线,深入职工中间,与广大职工心交心、心连心,做好“两问两查两深入”,两问:向职工问发展良策、向群众问服务举措;两查:查干事创业的精神状态、查为民服务的服务态度;两深入:深入到临床科室体察群众意愿、深入到本职工作第一线攻艰克难。切实改善医患关系,增强活动的实效性。

(三)坚持将深入查摆问题贯穿活动始终。各科室及广大干部职工要对照“五个革除、五个树立”,主动对号入座,深剖细挖自身存在的问题,列出清单。并将活动中查摆出的问题制定整改方案,逐条梳理,找准症结,制定务实管用的整改措施,落实到具体的责任人,明确整改时限。

(四)坚持把整改落实、解决问题贯穿活动始终。各科室及广大干部职工要切实抓好整改措施落实,建立台账,解决一个销号一个,确保问题解决、短板拉长、瓶颈打通。

四、工作要求

(一)加强领导,周密部署。将开展“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动摆上重要议程,切实加强领导、组织协调和指导监督,确保顺利实施并取得明显成效。成立莒县中医医院“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动领导小组,负责整个活动的组织领导、综合协调和督查指导。班子成员同志要充分发挥表率作用,带头加强学习,带头深入调研,带头查摆问题,带头抓好整改落实。各科室会后要迅速将会议精神传达至每位职工,认真学习、积极落实、统一思想、提高认识。坚持问题导向,查摆出影响和制约本科室发展的问题,确保活动不空不虚、不走过场。
     (二)强化督导,务求实效。要坚持常规检查和重点督导相结合,面上巡查和个别抽查相结合,专项检查和联合检查相结合,社会监督与舆论监督相结合,通过多种监督检查方式和手段,及时掌握“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动推进情况,及时解决活动过程中遇到的热点难点问题,同时将新一轮解放思想教育实践活动作为考察科室主任、护士长工作的重要内容,确保活动扎实有效开展。

(三)统筹兼顾,形成合力。“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动资源比较丰富,要有机整合起来,形成推动医院行业作风建设的合力。要与加强干部队伍自身建设相结合,与“三好一满意”活动相结合,与中医药文化建设相结合,使“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动与其他活动相互促进、相得益彰。

(四)大力宣传,营造氛围。要充分利用院内电子显示屏、院内网站、院报、文化长廊、微信公众号等多媒体、自媒体和社会媒体形式,及时宣传、推广好做法、好经验,以及“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动中涌现出来的先进典型,发挥典型的示范引领作用,以点带面,推动工作,努力营造开展“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动的浓厚氛围。对推进不力、活动无明显成效的要公开曝光批评。

 

附件:“革除障碍、团结一致、健康发展”新一轮解放思想教育实践活动领导小组成员名单

 

                          莒县中医医院

                            2017213

  件:

 

“革除障碍、团结一致、健康发展”

新一轮解放思想教育实践活动领导小组成员名单

 

  长:王金国   

副组长:徐以峰 

     员:宋洪宽  马克强      李孟振 

           王福生  崔慎勋      孙芳双

           何建华 

领导小组下设办公室在医院办公室,崔慎勋同志兼任办公室主任。

 

 

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